Как составить бизнес-план : что это, как написать для себя, структура |

Как составить бизнес-план : что это, как написать для себя, структура |
проценты по вкладам,рейтинг банков,список банков,срочный вклад,ставки по вкладам,депозитные вклады,рейтинг банков москвы,вклады сбербанка,страхование вкладов,вклады,банковские вклады,сбербанк,внешторгбанк,банки москвы,центральный банк,рейтинг банков,банки

Как составить бизнес-план

Как составить бизнес-план

Бизнес-план — это четкий документ структурой Бизнес-план — это документ, который пошагово определяет бизнес-идею, ее цели и задачи и является планом ее реализации. Бизнес-план всегда рассчитывается на определенный период времени. Он необходим для того, чтобы продуктивно и эффективно осуществлять деятельность, вовремя выявлять опасности и предотвращать их. Кроме того, бизнес-план помогает прогнозировать последствия коммерческой деятельности и формулировать стратегии роста. Она имеет точную форму. бизнес-план С ее помощью легко управлять коммерческой деятельностью. Она подсказывает, как они организованы. структура бизнес-плана Зачем он нужен и какой тип этого документа существует, в соответствии с какими стандартами создан, как написать бизнес-план самостоятельно.

Что такое бизнес-план

  1. Информация о бизнесе или проекте.
  2. Данные о производстве и реализации продукции, услуг.
  3. Анализ рынка сбыта.
  4. Экономические расчеты хозяйственной деятельности (основные хозяйственные и маркетинговые операции).
  5. Дополнительные материалы — приложения, анализ расчетов (графики, картины, рисунки и т.д.).

Зачем нужен бизнес-план

Бизнес-план позволяет объективно оценить возможности предприятия эффективно строить свою работу. Благодаря. бизнес-плану пониманию амортизации проекта и возможности заранее спланировать основные трудности и опасности.

Бизнес-планы также могут помочь при необходимости найти кредиторов и инвесторов. Как правило, они финансируют те планы, которые имеют четкие параметры и структуру . Поэтому в бизнес-плане цифрами и деталями.

Основные виды бизнес-планов

К основным типам бизнес-планов относятся

  • Внутренний бизнес-план

Предназначен только для внутреннего пользования и необходим для оценки и понимания перспектив и рисков проекта. Как правило, указывается. бизнес-план Как правило, он составляется в произвольном формате.

  • Бизнес-план для инвесторов.

Его составляют Поиск наиболее выгодных условий финансирования и привлечение внешнего финансирования проекта.

  • Бизнес-план для получения банковского кредита.

Такой бизнес-план Неизбежно должен содержать информацию о размере необходимых инвестиций, конкурентных преимуществах проекта, рентабельности и сроке амортизации (времени возврата вложенных средств). Запросы. к бизнес-плану Получение банковского кредита может зависеть от условий некоторых банков. При этом целесообразнее применять международные стандарты, например, ЮНИДО, так как большинство банковских требований основывается именно на них, чтобы обращаться ко многим кредиторам.

В то же время работа по привлечению кредитов может потребовать неоднократной корректировки. бизнес-плана В этом случае работа по привлечению кредитов может потребовать многократных корректировок, например, графика реализации проекта, ценовых параметров, величины затрат и ожидаемых заемных средств.

  • Бизнес-план для получения государственной поддержки.

Может меняться в зависимости от конкретной программы государственной поддержки. Следует всегда принимать во внимание и отражать в данном бизнес-плане условия программ государственной поддержки, поскольку они могут оказать непосредственное влияние на вашу способность привлечь грантовое финансирование.

  • Антикризисный бизнес-план .

Такая документация необходима предприятиям, оказавшимся в сложной финансовой ситуации. Например, если компании угрожает недружественное поглощение, судебный спор или банкротство. Целью такого документа является. бизнес-плана — Представить все возможные варианты выхода предприятия из кризиса.

Из чего состоит бизнес-план

В любом бизнес-плане Можно выделить такие разделы.

  1. Резюме.
  2. Информация о компании.
  3. Анализ рынка.
  4. Организация и управление.
  5. Экономические параметры.
  6. Описание продукции (услуг).
  7. Маркетинг и сбыт.
  8. Финансирование.
  9. Прогнозирование.
  10. Приложения.

Резюме.

Резюме является одной из основных частей. бизнес-плана В нем обобщается информация о компании или плане и объясняется обоснование успеха бизнес-идеи.

Для нового бизнеса оно должно содержать информацию о потребностях рынка и будущих решениях. Для существующего бизнеса резюме должно включать основные цели проекта, точки роста бизнеса, информацию о его финансовом положении и планах на будущую деятельность.

Важно помнить, что информация в резюме излагается в кратком формате. Поэтому целесообразно писать эту часть в последнюю очередь, после анализа подробной информации из других разделов бизнес-плана .

Информация о компании.

Этот модуль содержит подробное описание деятельности компании, ее миссии и полномочий. В нем содержатся данные о местонахождении организации, текущем направлении деятельности, стратегии, перспективах роста и конкурентных преимуществах.

Анализ рынка

Анализ рынка содержит подробное описание отрасли, в которой работает или действует компания. Здесь необходимо получить информацию об объеме рынка, его характеристиках и тенденциях развития. Особенно важно в ходе анализа определить потенциальную рыночную долю бизнеса, механизмы ценообразования и, соответственно, рентабельность бизнеса. Важно также провести конкурентный анализ, т.е. выявить основных конкурентов предприятия.

Организация и управление

Данный модуль содержит информацию об организационно-правовом устройстве структуре компании, ее собственниках и корпоративном управлении. Здесь более подробно рассматривается форма собственности и другие детали. состав участников (акционеров) и распорядителей (менеджеров), численность персонала и банковские данные.

Экономические параметры.

Здесь следует представить основные финансовые расчеты: производственные затраты, расходы и смету расходов по проекту. В этом разделе также можно привести таблицу с расходами и доходами по проекту, пояснить затраты на подготовку проекта и основные сроки. По возможности стоит добавить ситуацию с прибылями и убытками, налоговые выплаты и затраты, связанные с дебетовыми грузоперевозками.

Следует пояснить ключевые финансовые расчеты и затраты, калькуляцию себестоимости и объяснить сметную стоимость проекта. Также следует объяснить источники финансирования, привести таблицу расходов и доходов и объяснить движение денежных средств.

(Описание продукта (услуги).

Здесь следует уделить внимание описанию нового продукта, включая любые критерии отнесения данных к коммерческой тайне, такие как информация об авторских правах, патентах или планируемых научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах. В этом месте бизнес-плана особенно важно упомянуть о преимуществах нового продукта и его привлекательности для будущих покупателей.

22. 06. 2023 16:50

По возможности можно приложить фотографии или образцы товара или услуги.

Маркетинг и продажи

Данный раздел включает в себя.

  • Стратегию проникновения бизнеса на рынок,
  • Стратегии развития, в том числе:

Внутреннее развитие — увеличение объема задач, увеличение персонала, развитие по франшизе,

Горизонтальное завершение — приобретение другой компании в том же секторе деятельности,

Вертикальное завершение — расширение участка бизнеса за счет приобретения новых активов,

  • Стратегия продаж,
  • Стратегия связей с общественностью.

Финансирование.

Этот раздел необходим, если инициатор проекта ищет средства для своего бизнеса. В нем указываются существующие и потенциальные потребности в капитале, планы использования привлекаемых средств и предполагаемые инструменты их возврата.

Прогнозирование.

Этот раздел включает финансовые показатели бизнеса за последние несколько лет и прогнозы на будущее. Модуль также должен включать анализ финансовой информации с использованием графических ветвей и таблиц для наглядности.

Приложения.

Приложения в бизнес-плане необходимые для повышения их репрезентативности. Это могут быть маркетинговые исследования, публикации экспертов, юридические документы, лицензии, инфографика и фотографии.

Ангелина Севостьянова, юрист корпоративной практики ведущей консалтинговой группы, в бизнес-план Стоит включить дорожную карту отдельным блоком и указать сроки рассмотрения и внесения изменений бизнес-плана .

Стандарты планирования бизнеса

Существуют известные и широко используемые стандарты бизнес-плана . Среди них:

Это наиболее популярные в России международные стандарты. Они были разработаны Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО).

Помимо основного раздела, стандарты UNIDO содержат такие важные разделы, как «Оценка эффективности проекта» и «Гарантии и риски компании». В разделе «Эффективность» определяется рентабельность бизнеса, расчеты по достижению конечной точки, срок амортизации и чистая прибыль. Раздел «Гарантии и риски» содержит информацию о том, как компания намерена гарантировать возврат финансирования, а также пункт об основных рисках и потенциальных силах.

Данные критерии были разработаны Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР). Для предпринимателей, желающих получить кредит, важно наличие бизнес-плана. Однако минимальные суммы кредитов ЕБРР подходят только для средних и крупных предприятий. составляет от 5 млн евро.

  • Критерии BFM Group.

Эти стандарты были разработаны BFM Group, которая расширила требования UNIDO, сделав акцент на анализе текущего положения организации на рынке и предлагаемого ею продукта (услуги). Стандарты предусматривают расчет максимально возможного количества финансовых показателей, детальную оценку влияния изменений параметров проекта на выгоды, а также ежемесячный прогноз затрат на весь период реализации проекта.

Данные стандарты были разработаны консалтинговой компанией KPMG. Они ориентированы на детальное описание маркетинговых показателей и финансовой информации. Производственно-технические аспекты. бизнес-плана Этому направлению уделено не так много внимания. В России эти стандарты не являются самыми распространенными.

Стандарты были разработаны в рамках программы Европейского союза TACIS, направленной на поддержку рыночных реформ в странах СНГ. В основном они соответствуют требованиям ЮНИДО.

Для наглядности требования различных стандартов по структуре бизнес-плана представлены в виде таблиц.

Оцените статью