Какие нематериальные меры поддержки сотрудников планируют использовать компании в 2023 году

Русская Школа Управления и HR Metric провели опрос работодателей и получили результаты. какие нематериальные меры поддержки сотрудников планируют использовать компании в 2023 Год. В опросе приняли участие более 1 000 владельцев бизнеса, руководителей и HR-специалистов.

Согласно полученным результатам, 68% работодателей сталкиваются с базовой профессиональной усталостью сотрудников . Однако не все сталкиваются с проблемами: 17% компаний 50% уже предпринимают шаги для решения проблемы профессионального выгорания. в 2023 году, а 37% пока не планируют этим заниматься.

Общий уровень удовлетворенности работой

Большинство компаний Они заявляют, что все их сотрудники Они удовлетворены условиями труда: 40% заявили о высоком уровне удовлетворенности, 28% — на один уровень выше среднего, 23% — на среднем уровне и 9% — на низком уровне.

Основные причины неудовлетворенности персонала По мнению работодателей:

Низкий доход — 68%,
Высокая рабочая нагрузка — 66%,
Сложные или запутанные процедуры — 40%,
Отсутствие профессионального развития — 27%,
Плохие отношения с руководством — 14%,
нестабильная заработная плата — 8%,
тяжелые условия труда — 5%.

Нематериальная мотивация персонала

21% работодателей сообщили не планируют Никаких изменений в политике нематериальной мотивации в 2023 Год. Другие отказываются от некоторых преференций для сотрудников :

Корпоративные вечеринки и мероприятия для сплочения коллектива — 20%,
ДМС — 17%,
Спортивные мероприятия компании — 16%;
Гибкий график работы — 14%,
обучение за счет компании — 11%;
Приветственные коробки для новичков — 9%,

Какие предпочтения остались в компаниях (или будут введены в 2023 году):

обучение за счет компании — 65%;
Корпоративные вечеринки и мероприятия по развитию команды — 60%,
Приветственные коробки для новичков — 36%,
Спортивные мероприятия компании — 35%;
ДМ С-33%,
Гибкий график работы — 25%.

Лишь 10% компаний не планируют Применение инструментов. нематериальной мотивации в 2023 году.

‘Последние несколько лет и бизнес, и персонал Мы столкнулись с серьезными вызовами, решали проблемы и преодолевали трудности. Мы работаем много часов, и у нас есть только ударные интервалы. сотрудников — Многие подвержены профессиональному утомлению и снижению производительности. В таких ситуациях администрация должна не только вовремя обратить внимание на эту проблему, но и постоянно заниматься профилактикой. И ключевым элементом здесь является хорошая операционная система нематериальной мотивации . Мы видим, что компании заинтересованы в обучении , развитии и поддержке своих сотрудников . Это говорит о зрелом подходе к ведению бизнеса к управлению персоналом комментирует Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления.

Удаленная работа

87% делегатов, принявших участие в опросе. компаний . заявили, что работают удаленно. сотрудники . В то же время почти половина работодателей заявили, что это не влияет на производительность труда.

45% сказали, что производительность труда в удаленных районах же, как при работе в офисе;
1% указали, что она растет,
37% — снижается.

Остальные не определились с удаленностью сотрудников (13%) или затруднились ответить (4%).

Улучшение качества работы сотрудников По мнению респондентов, удаленное использование помогает улучшить качество работы.

Автоматизация процедур — 69%,
Повышение компетентности менеджеров по управлению командами — 65%;
Применение программ контроля работы удаленно — 12%. сотрудников — 29%;
Друго е-12%.

‘Мир сильно изменился. Всего несколько лет назад телеработа казалась непрактичной и невозможной. компаний Этот подход позволяет увидеть новые возможности и расширить географию своей деятельности. сотрудников Таким образом, они собирают лучшие компетенции для себя. И кандидатов. и сотрудники Они часто положительно отзываются о такой форме сотрудничества как дополнительную мотивацию На работе. На наш взгляд, существуют два тренда в управлении Одни усиливают измерение дистанционного управления, другие выбирают развитие управленческих навыков и повышение прозрачности. сотрудниками Другие выбирают развитие управленческих навыков, повышение прозрачности процессов и оценку эффективности по результатам. Выбор стратегии определяется деталями деятельности организации. Очевидно, что удаленная работа последовательно интегрируется в нашу реальность, и бизнес-среда стремится адаптироваться к этому формату и использовать возможности, которые он предоставляет, прокомментировала Вероника Анисимова, директор платформы компетенций HR-Metrics .

О Русской школе управления

Русская школа управления (РШУ) — федеральная школа управления. компания В области краткосрочного и среднесрочного бизнес-образования основана в 2002 году; по данным РБК, входит в пятерку лучших бизнес-школ России; с 2018 года является членом AMBA International Business School (AMBA Development Network). Штаб-квартира расположена в Москве.

В списке факультетов менеджмента — 1, 500 семинаров и тренингов в 20 регионах. Обучение проходит в трех форматах — Fac e-t o-Face, онлайн и через видеокурсы. Основу преподавательского состава составляют эксперты, каждый из которых известен в своей области и имеет практический опыт.

В 2003 году Русская Школа Управления стала первым российским учебным заведением, предложившим форму MBA на бизнес-рынке.

О HR Metric

HR Metric — это платформа для оценки персонала , управлению Оценка персонала, бизнес и HR-консультирование. В своей работе она использует более чем 10-летний опыт успешного бизнеса, слияний, поглощений и авторских бизнес-практик, создающих сложные внедрения. компаний И организационных преобразований в контексте корпоративной и бизнес-стратегии с акцентом на процедуры. управления талантами.

В нашу команду входят члены совета директоров и HR-менеджеры с практическим опытом построения HR-стратегий в различных хозяйствах и секторах (информатика, финансы, машиностроение, производство, технологии, мода, услуги). , международного бизнеса B2B (производство, энергетика, химическая промышленность, машиностроение и строительство, БТР, оборудование, экология) и профессионалы академической психологии.